Meranie práce predstavujú techniky zamerané na analýzu procesu za účelom stanovenia potrebného času vo výrobe, logistike a administratíve.
V súčasnosti, v dobe „procesne orientovaných podnikov“ zohráva meranie práce neoddeliteľnú súčasť životného cyklu každej firmy. Výstupy kvantifikujúce činnosti v rámci fungujúcich podnikových procesov zohľadňujúce ich kvalitatívne charakteristiky možno využiť na rôzne analyzačné, plánovacie ako aj optimalizačné aktivity, čo dáva celému systému možnosť neustáleho porovnávania a zlepšovania sa.
Postup pri meraní práce :
- Detailná analýza objemu, opakovateľnosti a podmienok procesu
- Zohľadnenie požadovaných kritérií zadania projektu (cena, deadline, štruktúra a detail výstupov)
- Výber najlepšej metódy merania práce
- Definovanie výstupov z projektu
Oblasti využitia výstupov z merania práce:
- Pracovné štandardy
- Sledovanie vyťaženia personálu
- Sledovanie vyťaženia techniky
Metódy využívané pri meraní práce možno rozlíšiť v nasledujúcich 2 skupinách :
- metódy zamerané na dĺžku trvania procesu – zohľadňujú parameter ČAS, ako hlavnú charakteristiku meraných činností.
METÓDY: multimomentové štúdie, časové chronometráže, videoanalýzy
VÝHODY: časová a ekonomická nenáročnosť
NEVÝHODY: vysoký stupeň subjektivity,
- metódy zamerané na obsah procesu – zohľadňujú všetky kvantitatívne a kvalitatívne charakteristiky procesu v podobe vopred určených časov, t.j. kódov priradených každej činnosti.
METÓDY: MTM 1, MTM-UAS
VÝHODY: objektívny prístup, presnosť, využitie pri tvorbe budúcich (ešte neexistujúcich) procesov a ich alternatív vo fáze plánovania
NEVÝHODY: časová náročnosť
PRÍPADOVÁ ŠTÚDIA:
Popis podmienok projektu:
Firma prebrala od svojej materskej spoločnosti normy spotreby práce na výrobu jednotlivých dielov finálneho výrobku. Predpokladom bolo využitie strojov a zariadení presne uvedených v normách. Došlo však k zmenám podmienok realizácie procesu výroby. Obstarané, prípadne aktuálne využívané stroje a zariadenia majú odlišné parametre a tak aj samotný postup práce nie je možné pri všetkých výrobkoch dodržať. Firma tieto normy naďalej využíva pri finančných kalkuláciách pre svojich existujúcich resp. potenciálnych zákazníkov, čím v niektorých prípadoch predáva výrobky pod cenu alebo nastavuje až príliš vysoké ceny, čo ovplyvňuje získavanie nových kontraktov.
Cieľ projektu:
Aktualizácia vybraných existujúcich noriem spotreby práce pomocou metodiky MTM + identifikácia optimalizačných návrhov.
Benefity projektu:
- Detailizácia pracovného postupu
- Spresnenie noriem spotreby práce
- Presné kalkulácie ceny výrobkov
- Identifikácia optimalizačných potenciálov