Meranie práce predstavujú techniky zamerané na analýzu procesu za účelom stanovenia potrebného času vo výrobe, logistike a administratíve.
V súčasnosti, v dobe „procesne orientovaných podnikov“ zohráva meranie práce neoddeliteľnú súčasť životného cyklu každej firmy. Výstupy kvantifikujúce činnosti v rámci fungujúcich podnikových procesov zohľadňujúce ich kvalitatívne charakteristiky možno využiť na rôzne analyzačné, plánovacie ako aj optimalizačné aktivity, čo dáva celému systému možnosť neustáleho porovnávania a zlepšovania sa.
Postup pri meraní práce :
- Detailná analýza objemu, opakovateľnosti a podmienok procesu
- Zohľadnenie požadovaných kritérií zadania projektu (cena, deadline, štruktúra a detail výstupov)
- Výber najlepšej metódy merania práce
- Definovanie výstupov z projektu
Oblasti využitia výstupov z merania práce:
- Pracovné štandardy
- Sledovanie vyťaženia personálu
- Sledovanie vyťaženia techniky
Metódy využívané pri meraní práce možno rozlíšiť v nasledujúcich 2 skupinách :
- metódy zamerané na dĺžku trvania procesu – zohľadňujú parameter ČAS, ako hlavnú charakteristiku meraných činností.
METÓDY: multimomentové štúdie, časové chronometráže, videoanalýzy
VÝHODY: časová a ekonomická nenáročnosť
NEVÝHODY: vysoký stupeň subjektivity,
- metódy zamerané na obsah procesu – zohľadňujú všetky kvantitatívne a kvalitatívne charakteristiky procesu v podobe vopred určených časov, t.j. kódov priradených každej činnosti.
METÓDY: MTM-UAS, MTM-LOGISTIK
VÝHODY: objektívny prístup, presnosť, využitie pri tvorbe budúcich (ešte neexistujúcich) procesov a ich alternatív vo fáze plánovania
NEVÝHODY: časová náročnosť
PRÍPADOVÁ ŠTÚDIA:
Popis podmienok projektu:
Firma má v blízkej dobe prebrať časť výroby z iného koncernového podniku. V súčasnosti zamestnáva v logistike určitý počet zamestnancov, podľa ktorých však s týmto stavom nebude možné rozšírenú výrobu logisticky obslúžiť. Z tohto dôvodu žiadajú zamestnávateľa o navýšenie personálu v skladoch. Podnik sa na základe týchto podnetov rozhodol pre kontrolu spotreby práce a vychystania komponentov pre etalónový výrobok.
Cieľ projektu:
Kontrola spotreby práce a vyťaženia personálu, určenie dĺžky trvania vychystania materiálu pre etalónový výrobok
Benefity projektu:
- Overenie normy spotreby práce
- Relevantné podklady pri rozhodovaní o počte personálu