Hlavným globálnym generátorom zisku pre podniky možno považovať výrobné procesy. Práve v tejto oblasti tak vznikajú aj najväčšie optimalizačné potenciály. Podniky si z určitej časti zabezpečujú tieto racionalizačné opatrenia svojpomocne ale po určitom čase sa dostávajú na hranicu, ktorej prekročením by mohli spôsobiť ohrozenie plynulosti výroby a dodávok hotových výrobkov svojim zákazníkom, nakoľko nemajú dostatok optimalizačného know-how a tým podkladov pre zodpovedné a racionálne rozhodovanie. Nato aby mohli v podmienkach trhového hospodárstva, rýchlo rastúcej konkurencie a meniacich sa preferencií zákazníkov uspieť, musia zamerať svoje aktivity najmä na :
- Znižovanie nákladov
- Zvyšovanie flexibility výroby
- Zvyšovanie kvality produkcie
Všeobecný postup optimalizácií vo výrobe :
- Príprava optimalizačného projektu
- Analýza optimalizačného projektu
- Vytvorenie variant optimalizačného projektu
- Detailizácia optimalizačných variantov
- Implementácia optimalizácií
- Kontrola implementovaných optimalizácií
V rámci optimalizácie výrobných procesov sa naša spoločnosť zameriava na:
- Pracoviská
- Montážne linky
- Personál
- Techniku
Metódy využívané pri optimalizáciách možno rozlíšiť v nasledujúcich 2 skupinách :
- STATICKÉ METÓDY
- MTM analýzy
- FactoryFlow
- Lean metódy
- EAWS
- DYNAMICKÉ METÓDY
- PLANT SIMULATION
- WITNESS
PRÍPADOVÁ ŠTÚDIA:
Popis podmienok projektu:
Firma sa rozhodla pre optimalizáciu jednej z výrobných liniek, ktorá pozostáva celkovo z 3 blokov. Každý blok má svoje špecifické operácie a celkovo túto montážnu linku obsluhujú 2 ľudia. Optimalizačné aktivity by mali byť zamerané na zvýšenie výrobnej normy hotových dielov za zmenu a takisto na nivelizáciu vyťaženia personálu.
Cieľ projektu:
Racionalizačné opatrenia zabezpečujúce zvýšenie produktivity na montážnej linke a dovyťaženie personálu na linke.
Benefity projektu:
- Overenie výrobnej normy
- Určenie potenciálu výrobnej normy
- Nivelizácia vyťaženia pracovníkov na montážnej linke